冠捷科技：數(shù)智化轉型之路的探索與突破

行業(yè)資訊         2024-12-19

在數(shù)智化轉型浪潮中，傳統(tǒng)制造業(yè)如何破局重生，實現(xiàn)跨越式發(fā)展？冠捷科技，作為全球領先的顯示設備制造商，更為全球客戶提供著優(yōu)質產品服務，正以實際行動詮釋“創(chuàng)新驅動未來”的深刻內涵。然而，冠捷科技面臨的轉型之路并非坦途，項目的復雜性、客戶的多樣性以及長期信息化應用的累積，都為其數(shù)智化轉型帶來不小挑戰(zhàn)。

冠捷科技與盤古信息項目組團隊合影

一、轉型背景與挑戰(zhàn)

冠捷科技產品線覆蓋廣泛，傳統(tǒng)的電視顯示器業(yè)務占據(jù)了全球市場的領先地位。但冠捷科技并未止步，而是通過全球化信息化戰(zhàn)略布局，進一步提升企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力。其中在策劃MES實施方法論方面，面對系統(tǒng)導入復雜度高的問題，冠捷科技著眼集團管控層面，先導入重要工廠應用，優(yōu)化完善相應功能；再從客制化角度明確各個工廠的個性化需求，進行差異化考量。這種策略不僅做到了風險管控，且實現(xiàn)了效率最大化，為冠捷科技的數(shù)智化轉型奠定了堅實基礎。

BI看板

冠捷科技實現(xiàn)數(shù)智化轉型的難點，首先體現(xiàn)在其小批量多品種的生產模式上。隨著制造產業(yè)的深入發(fā)展，消費者對個性化、定制化產品的需求日益增長，使得冠捷科技的生產線不得不頻繁換線，以適應不同產品的生產需求。據(jù)了解，冠捷科技的工廠幾乎每三小時換一次線，每天每條生產線需經歷8至10次換線過程，對生產效率和產能提出了極高要求。其次，冠捷科技服務客戶超200家，涵蓋華為、戴爾、聯(lián)想等眾多品牌，包括其自有品牌AOC，每家企業(yè)都擁有嚴苛的質量管理體系，對產品品質要求極高。在藍圖設計和研發(fā)過程中，冠捷科技需同時滿足眾多客戶的個性化需求，這無疑是一項艱巨任務。再者，冠捷科技擁有20年信息化MES應用經驗。每一次客戶投訴和客戶導入，都在不斷增加管控邏輯。如何在數(shù)智化轉型過程中將20年信息化積累融入其中，同時保持產品的穩(wěn)定性，是冠捷科技面臨的又一難題。

二、轉型策略與實施

在小批量多品種、數(shù)據(jù)繁雜、客戶需求高的生產背景下，冠捷科技選擇攜手盤古信息，共同開啟數(shù)智化轉型新篇章。在選型過程中，冠捷科技通過橫向比對和嚴格篩選，充分考慮自身生產模式、客制化需求以及信息化積累等因素，最終選擇盤古信息作為其數(shù)智化轉型的合作伙伴。

盤古信息以其強大的功能和靈活性，精準契合了冠捷科技在數(shù)據(jù)化轉型過程中所有的功能面需求。在深入探訪盤古信息的兩家工廠后，冠捷科技對盤古信息的實力和團隊執(zhí)行力有了更透徹的洞察。隨后近兩年的合作過程中，冠捷科技團隊持續(xù)關注MES系統(tǒng)上線后的運行狀況，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運行達到了既定的使用預期，更在人力精簡、效益提升等多個關鍵指標上實現(xiàn)了質的飛躍。冠捷科技與盤古信息團隊的緊密合作取得了顯著戰(zhàn)果。

冠捷科技及盤古信息雙方領導出席“冠捷科技IMS數(shù)字化智能制造系統(tǒng)”項目二期啟動會議

三、制裁危機與國產化轉向

在全球化商業(yè)環(huán)境中，中美貿易競爭是當下不可忽視的嚴峻話題。由于冠捷科技被納入美國的制裁清單，無法采購一些原本依賴的國際品牌數(shù)據(jù)庫和軟件，這無疑給公司的運營帶來了重大風險。面對這一困境，冠捷科技重新審視其軟件應用策略，將目光投向國產化道路。

在國產化進程中，冠捷科技首先關注市場上的成熟軟件產品。彼時，國內已經涌現(xiàn)出許多規(guī)模龐大、技術成熟，在數(shù)據(jù)庫和相關軟件領域積累了豐富經驗的企業(yè)。從成熟軟件中挑選匹配自身需求產品的過程中，為了確保所選軟件能夠在現(xiàn)有系統(tǒng)中穩(wěn)定運行，并與盤古信息MES系統(tǒng)無縫對接，冠捷科技進行了一系列嚴格的POC和壓力測試。最終，PG數(shù)據(jù)庫功能完全達到SQL標準，甚至在后續(xù)的實際應用中超出預期。

中國自主可控軟件的改善、軟件選擇的國產化以及盤古信息MES系統(tǒng)在冠捷科技的成功導入，不僅展示了“中國制造”向智能制造轉型的決心與實力，也展示了這條轉型之路的任重道遠，更為廣大民營企業(yè)提供了生動的思考和借鑒。在未來的道路上，冠捷科技也將繼續(xù)攜手盤古信息，共同探索數(shù)智化轉型的新領域、新機遇。

冠捷科技廈門SMT MES項目驗收會現(xiàn)場